我国国内的情况与国外不同。比较欧美工业发达国家，高科技研（yán）发试验（yàn）机构几乎都集中在各大集团公司中（zhōng），这使（shǐ）得一项科技研发完成后完全可以在（zài）第一时间应用于生产。而反（fǎn）过来，集团企业的?shy;济支持成为（wéi）研发机构的“靠山”，这样就形成了一个良（liáng）性?shy;环。而各集团之间的竞争，更使得集团企（qǐ）业的高层对于技术支（zhī）持提高到重中之重（chóng）。如何研发更好的技术为企业降低成本提高利润，成为高层们的（de）“小算盘”。

    而国内的情况（kuàng）恰恰相反，科技研发队（duì）伍几乎清一色的（de）集中在大学、研究所等。脱离了实力雄厚（hòu）的财团公司的支持，仅仅依靠（kào）国家分配的一点点科研款项很难维持（chí）相当庞大的科研技术（shù）研发。而（ér）研发的（de）技（jì）术也很难于企业（yè）生产在第一时间相融合。及其闭塞的消息渠道，繁（fán）琐的审批（pī）手续，以（yǐ）及企业（yè）高（gāo）层毫无远见（jiàn）的?shy;营理念使得研发的技术进入企业生产地时间异常的长久。当技术进入企业，在?shy;过相当长的（de）磨合期顺利的融合到生产中时，就几（jǐ）近过时了。如此的恶性?shy;环（huán），无疑是（shì）中国装备铸造行业（yè），乃至所有行业发展的绊（bàn）脚（jiǎo）石。

    屈贤明认为，中国刚刚进入工业化的中（zhōng）期（qī），尚处（chù）在（zài）?shy;济转型的过渡（dù）期，旧体制遗留的（de）各（gè）种问题和新体制建立过（guò）程中的各种（zhǒng）矛盾（dùn），均（jun1）需要政府加强宏（hóng）观管理和?shy;调。在这种情况下（xià），仅靠国家发展与（yǔ）改（gǎi）革委员会（huì）的工业（yè）司是（shì）难（nán）以适应的。赵英也认（rèn）为，目前中国（guó）制造业面临着许多产业发展问题，各产业（yè）之间的组织?shy;调问题，一些涉及到许多行业的共性技术科研开发问题，环境布局问题等，确实缺乏一个有效的统一的考虑部门。