现在看一下全国各地的（de）锻造企业，固然大部门企业非（fēi）常不景气，但仍旧有少部门企业还（hái）在满负荷出产，也有盈利，为什么这些（xiē）企业能抗得（dé）住经济危机的冲击？归根结（jié）底是这些企业平时就练就了过硬（yìng）的基本功，产品的质量和产品的成本具有竞争力，牢固（gù）地捉住了用户。
　　要抗过严冬，精（jīng）密（mì）铸（zhù）件企业必需要强身健体。我公司根（gēn）据以往的做法，就是在（zài）市场冷的时候使企业内部热（rè）起来，利用（yòng）时机（jī）练内功，主要采取了以下8项措施：
　　（1）开展铸件工艺优化，进步工艺出品率。
　　（2）利用供电的峰谷，平分时段电价，组织出产（chǎn）时，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比电炉熔炼、电炉退火等（děng）铺（pù）排在电能的谷期进行，以节省能源用度（dù）。
　　（3）实施节能改造（zào），降低能耗，降低产品成（chéng）本。

　　（4）公司营销部分要严格按照订单组织出产，避免造成产成品积存占用企业资金，或者形成库存造成铺张。对于出（chū）产计划铺排，要贯彻“集中出产集中停”的原则，在出产（chǎn）负荷不满的情况下也要高效率，减少能源（yuán）和燃料（liào）的（de）铺张（zhāng）。国（guó）外一（yī）些精密铸造企业推行（háng）10×4工作制，即天天两班，每班（bān）工作10h，每周工作4天。这种紧凑（còu）的出产组（zǔ）织方式值得我们海内（nèi）锻造企（qǐ）业的经营治理职员在目前这种不满负（fù）荷出产状态下鉴戒。
　　（5）对库存积存的产成品要想法主意促销，避（bì）免形成库存（cún）；对库存要采取折价销售等方式，尽可能变现，避免企业更大的损失。
　　（6）对不同用户，根据其不同的资金和信用状况确定不同的应收账款额度和回（huí）款（kuǎn）周期（qī），对在此轮经济危机中有（yǒu）可（kě）能倒闭破产企业的应收（shōu）账款，要派专人催收，并采取正当手段，挽回损失（shī），规避风险。我们把这些措施落实到岗位，落实到人头，做到任务落实，责任落实，确保取得实（shí）效。
　　（7）抓紧时（shí）间开展技术培（péi）训，进（jìn）步员工的素质。
　　（8）针对以前精密铸造生产中显露出的产品质量题目进行（háng）立项攻（gōng）关，降低产品的废品率。