据中国铸造协会抽（chōu）样调查及总体趋势分析，大多数企业受国际金融危机影响，产量自2008年6～7月（yuè）开始下降，11～12月达到最低点，2009年2～3月之后开始回升，3月的产量已经接近2008年（nián）同（tóng）期水平；据国（guó）家（jiā）统计局口径，今年7月，中国铁铸件同比增长达到31.14%。一些具有战略眼光的企业决策者迅速捕捉信息，调整战术（shù），把以海外市场为重点逐渐调整（zhěng）到大力开拓（tuò）国内市场，在金融危机的夹缝中（zhōng）寻求新的商机。

　　加快推进产业结（jié）构调整。提高行业集中度，淘汰落后产能（néng），促进中（zhōng）小企业的积聚和产业转移；企业的组织结构、股权结构调整，通过扶优扶强，有保有压（yā），推进企业（yè）的兼并、重组、改（gǎi）制以及产（chǎn）品结构的调整，实现铸（zhù）造企业的规模化和专业化；培育特色产（chǎn）业集群（qún），建设铸造工业园区，以提高专业化生产水平为导向，培育一批有（yǒu）国际竞争力的大型龙头企业、专业化生（shēng）产中心和“专、精、特、新”的中小企业群体，形成优势（shì）互补、协调发展的产业格（gé）局。加强企业管理和人才（cái）队伍建设。全面提高铸造企（qǐ）业科学规范化管理水平。推广国内外先进管理技术和方法，建立全员、全过程、全方位的质量管理体（tǐ）系和质（zhì）量诚信体（tǐ）系。完善铸造产品标准体系（xì）。标准始（shǐ）终处于（yú）产业的最高层级。提高标准水平，促进新技（jì）术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，淘（táo）汰落后产品和工艺，积（jī）极参与国际（jì）标准制定，跟踪国际先进技术发展趋（qū）势。