中国铸造业要由大做到强，需有一些大而强和（hé）众多小而强的铸造企业。小的铸造企（qǐ）业做强才能做长，大的铸造企业做（zuò）强，才能做大做长，并探讨了铸造（zào）企业做强的标准和途径。以成品率、出（chū）品率、尺寸精度、劳（láo）动生产率、市场占有率、环保节能达标率、技术开发投入、技术水平和利润率的（de）高低等指标来判（pàn）别企业的强弱。指出企业无论大小都需有清晰的发展战略，形成专业化的制造优势。给出了战略选择的模式，以及许多成功（gōng）的案例。

    无（wú）论研（yán）发、装（zhuāng）备、材料，还是铸件产品、员（yuán）工素（sù）质等都显露出我国铸造业（yè）已开始迈出奔向铸造强国的步伐（fá）。“宏专”结合。这（zhè）是宏观层面的整个行业（yè）的行为，产业集群将推动铸造行（háng）业结构优化和产业升级，龙（lóng）头企业将拉动集群内企业间的深度专业化分工与协作，一些优（yōu）质企业会在其擅长的专业领域做大做强。从（cóng）“头”抓起。从“头脑”转变观念开始，从“源头”解决问（wèn）题，从“开头”优化铸造工艺，各级员工素质和能力（lì）的提高是竞争力的“根源（yuán）”。面向需求。铸造业在面（miàn）向需求中高速发展。任重而道远 与发达国家相比，我国铸造行业的整体水平仍存（cún）在（zài）较大差距，尽管我们朝铸造（zào）强国的方向正在起步，但却（què）任重而道远，需扎扎实实地走好奔向铸造强国的每一步。

    铸造强国是否有一个公（gōng）认的标准，可能没有，但这应该（gāi）是一个值（zhí）得大家探讨并为之（zhī）努力的项目和目标。中国要成为世界制造业的强国，铸造业是它的重要的基础产业。不可能设想未来作为世界制造业（yè）强国（guó）的中国制造也可以没有强大的中（zhōng）国铸造业的支撑。